最近，“中國電科員工因強制加班在清明節(jié)抗議領(lǐng)導”的事件已經(jīng)成為社交平臺和各大媒體熱議的焦點，引起了廣泛關(guān)注。這次事件將員工們推向了絕境，他們不得不面對變本加厲的壓榨和無能領(lǐng)導的管理失敗。在這次事件中，陳志龍挺身而出，代表弱勢打工人群體發(fā)聲，表達了打工人同樣是有家庭和情感的個體的呼聲。

據(jù)抖音當事人爆料，許多員工將會離職，這必然對公司的聲譽和業(yè)務(wù)運營產(chǎn)生極大的負面影響。董俊和黃珂林負有不可推卸的管理責任，他們?nèi)狈夹g(shù)知識和管理能力，其毫無管理藝術(shù)的盛氣凌人、壓榨式的管理方式最讓員工不滿意。直屬領(lǐng)導董俊特別需要注意，他的管理方式一開始就是把領(lǐng)導的身份壓在員工身上，這種盛氣凌人的處理方式很容易激怒員工情緒。如果當初能更好地處理小組內(nèi)部的事情，并采取適當?shù)拇胧┌矒釂T工情緒，或許不會引發(fā)如今這樣的局面。這樣不受歡迎的管理方式和人物無疑將失去未來的發(fā)展機會并承受處分。

從聊天記錄中可以得知，很多同事表示支持陳志龍，并與他一起離職，捍衛(wèi)打工人的尊嚴。這家公司長期以來對員工的壓榨已經(jīng)到了眾怒的地步。這次事件的根本原因在于領(lǐng)導的管理失敗，單兵作戰(zhàn)注定難以取勝。合理的管理方式、合理的工作進度安排以及減少過度加班，才能讓一個企業(yè)良性發(fā)展下去，員工才會樂意為公司奉獻。對于企業(yè)來說，應(yīng)該借助這個事件進行反思和改進，加強對員工的關(guān)心和管理，推動公司的持續(xù)發(fā)展。同時，對于員工來說，也應(yīng)該認識到自身價值，挑選適合自己的工作，避免受到不公平待遇和壓榨。