【大河財立方 記者 王楠】中原證券年度工作會后，相關負責人就公司深入推進全面深化改革、狠抓公司管理優(yōu)化升級，向記者做了介紹。

該負責人表示，此次年度工作會是在公司即將開啟新一輪跨越式發(fā)展的關鍵時期,召開的一次非常重要的會議，標志著公司比較困難的時期基本結束，從今年開始將進入了穩(wěn)定快速、健康發(fā)展的新階段。

圍繞深化改革、管理優(yōu)化升級，公司將從以下六個方面積極推進：

一、聚焦完善區(qū)域布局，加快打造多極化發(fā)展框架。公司堅持“深耕河南、面向全國”戰(zhàn)略導向，加快形成“一基地、兩中心、一總部”“一體三翼”發(fā)展格局。一是要做實河南“總基地”。持續(xù)深化省內分支機構組織功能完善和專業(yè)化能力建設，充分發(fā)揮鄭州、洛陽等重點城市區(qū)位優(yōu)勢，大力挖掘增長潛能，全力鞏固省內地位和領先優(yōu)勢。二是加快廣深總部投入運營。今年，廣深業(yè)務總部將盡快掛牌，積極把握大灣區(qū)業(yè)務機遇，充分利用橫琴、前海等區(qū)域的優(yōu)惠政策，持續(xù)深化粵港澳聯動，進一步探索境內外集約協(xié)同發(fā)展新模式，盡快成為公司新的利潤來源。三是擇機組建北京中心。要抓住北交所設立戰(zhàn)略機遇，整合北京地區(qū)投行等業(yè)務資源，加大對省內優(yōu)質企業(yè)開發(fā)力度，幫助河南省更多中小企業(yè)、特別是高科技企業(yè)到北交所上市，穩(wěn)步推進北京分公司發(fā)展，未來擇機升級為北京中心。

二、聚焦強化資源整合，加快重塑高水平支撐體系。聚焦各類資源整合，全面提升資源配置能力，為業(yè)務發(fā)展提供更有力支撐。一是加快搭建高效資源配置機制。建立資源動態(tài)調整配置機制，強化資金籌集、資金定價、資金配置水平，圍繞戰(zhàn)略部署，將有限資源投入到產出比更高的業(yè)務領域，并根據業(yè)務發(fā)展情況及時動態(tài)調整，全面提升資源配置的及時性、有效性。二是加快推進科技賦能。結合戰(zhàn)略規(guī)劃，重點圍繞核心業(yè)務上檔升級和大客戶服務體系建設，以財富管理數字化轉型為突破口，構建中臺鏈接、數據治理等能力，推動技術與業(yè)務深度融合，積極構建金融數字化生態(tài)，不斷發(fā)揮數字化建設對公司差異化發(fā)展的支撐和賦能作用。三是加快強化投研支撐。緊緊圍繞買方向賣方轉型定位，做實鄭州+上海協(xié)作研究模式，聚焦重點產業(yè)企業(yè)，加大上市公司調研和研究成果推介力度，深化券商轉型實踐研究，在服務河南經濟發(fā)展和產業(yè)結構調整，參與公司經營決策，賦能投行、投資、財富管理等業(yè)務發(fā)展方面，更好發(fā)揮智庫和研究支撐作用。

三、聚焦增強發(fā)展活力，加快構建市場化人才體系。以深化職業(yè)經理人機制改革為抓手，建立激勵與約束并重，資源向業(yè)績傾斜，人才發(fā)展渠道通暢的人力資源管理體系。一是要按需選才。聚焦差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快制定公司人力資源規(guī)劃，針對關鍵領域、關鍵崗位謀劃制定專項選才方案，加快急需領軍人物、高端人才引進，做到“精準引才、才盡其用”。二是要按能用才。推動部門職責邊界動態(tài)優(yōu)化，健全人才“選育留用”制度，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、擔當重任。三是機制留才。推進薪酬體系改革，優(yōu)化職級管理體系，探索員工持股、股權激勵等長效機制，讓有實績、出實效的干部真正分享公司發(fā)展紅利；強化干部考核結果運用，增強追責問責等制度剛性，真正實現“能者上、庸者下”，切實提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加快實現公司發(fā)展動能轉換、質效提升。

四、聚焦合規(guī)風控保障，持續(xù)健全規(guī)范化內控機制。合規(guī)風控是公司持續(xù)健康發(fā)展的底線、紅線，更是生命線，不出問題就是最大的成績。一是進一步發(fā)揮內控合力。合規(guī)、風控、法律、稽核以及業(yè)務管理和支持部門，加快提升專業(yè)化工具運用，推進事前事中事后各類內控手段完善，提升經營管理效能。二是進一步扎緊制度籠子。公司內控和業(yè)務管理部門將立足公司長遠發(fā)展，組織推動重要制度完善，前移風險管控關口，優(yōu)化風險管理指標，強化子公司穿透管理。三是強化反洗錢工作落地執(zhí)行。各單位要切實強化洗錢風險管理主體責任，細化洗錢風險管理相關職責，強化基礎數據質量，主動識別管控洗錢風險，有效提升公司整體反洗錢工作質效。

五、聚焦實現融合發(fā)展，加快探索一體化協(xié)同模式。公司在年初已經印發(fā)了新的業(yè)務協(xié)同管理辦法，強化落實，加快構建符合實際、協(xié)同高效、有機融合的協(xié)同體系。一是加強協(xié)同管理。圍繞增強協(xié)同實效，進一步研究制定公司層面協(xié)同管理機制，為打通協(xié)同斷點堵點，更好開展協(xié)同工作提供制度支持。二是搭建協(xié)同平臺。加快建設公司客戶集中管理平臺，實現各條線優(yōu)質客戶統(tǒng)一管理、信息共享，為形成客戶全生命周期價值協(xié)同開發(fā)提供技術保障。三是持續(xù)完善制度。根據新印發(fā)制度，盡快開展協(xié)同實踐，并根據制度執(zhí)行結果，推動制度機制優(yōu)化，盡快提升制度合理性和有效性。

六、聚焦全年重點工作事項，全力推動兩大專項落實。今年將重點抓好幾個專項工作。一是著力推進A股增發(fā)。積極把握全面注冊制實施機遇及市場出現的有利變化，扎實推進增發(fā)各項工作，促進增發(fā)成功從而改善資產和凈資本仍明顯低于行業(yè)平均水平的不利局面，增強公司資本實力及抗風險能力，提升公司未來發(fā)展后勁。二是著力推進風險化解。近兩年，公司風險化解取得了積極成效，同時化解優(yōu)化空間還很大。今年將風險化解作為經營管理另外一項重點工作來抓，針對存量風險項目，認真研究、深入分析、“一案一策”提出解決方案，力爭最大程度實現資產回收和處置變現，為公司挽回損失、增厚效益。

該負責人表示，今年公司將緊緊抓住注冊制全面實行的政策機遇和河南省“企業(yè)上市五年倍增行動”的區(qū)域紅利，通過全面深化改革提升效率，深入推進發(fā)展模式轉型，加快盈利結構持續(xù)優(yōu)化。

責編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉